- Időpont
- 10:00–13:00
- Forma
- online
- Előadó
- Csaposs Noémi
Bértranszparencia. Érthetően. Gyakorlatban.
Legyen minden bérdöntés mögött objektív, következetes és átlátható rendszer.
A bértranszparencia érinti a munkakör-értékelést, a grade-eket, a bérsávokat, a bérkülönbségek elemzését, valamint a toborzási és bérdöntési folyamatokat.
A Master HR Consulting abban támogatja a vállalatokat, hogy a megfelelési követelményekből átlátható, igazságos, szakmailag védhető és hosszú távon működtethető HR-rendszer szülessen.
Felmérjük. Megtervezzük. Megvalósítjuk. Átadjuk.
Szolgáltatások
Bértranszparencia szolgáltatásaink
A teljes felkészülést rendszerként kezeljük, ugyanakkor a szolgáltatási elemek önállóan is igénybe vehetők.
Áttekintjük a vállalat jelenlegi:
- munkaköri struktúráját
- Munkaköri leírásait és struktúráját
- munkakör-értékelési rendszerét
- grade-jeit
- bérstruktúráját és bérsávjait
- bérdöntési gyakorlatát
- toborzási és ajánlattételi folyamatait
- kapcsolódó szabályzatait
- HR-adatait és riportálását
Eredmény: világos helyzetkép és prioritási roadmap arról, hogy mit és milyen sorrendben érdemes fejleszteni.
Az „egyenlő vagy egyenlő értékű munka” vizsgálatához objektív és következetes munkaköri struktúrára van szükség.
Saját munkakör-értékelési módszertanunkkal támogatjuk:
- a munkaköri struktúra kialakítását vagy felülvizsgálatát
- a munkakörök objektív értékelését
- a munkakörcsaládok meghatározását
- a grade-struktúra kialakítását
- az összehasonlítható munkaköri csoportok meghatározását
Meglévő Hay vagy más munkakör-értékelési rendszer felülvizsgálatát és továbbfejlesztését is vállaljuk.
Eredmény: átlátható, objektív és szakmailag védhető munkaköri architektúra, rövid határidővel.
A munkakörök értékelése és tényleges béradatok alapján vizsgáljuk felül és alakítjuk a bérstruktúrát.
Elemezzük többek között:
- a bérek grade-en belüli elhelyezkedését
- a bérsávokat
- a bértorlódást
- a bérkompressziót
- a kiugró értékeket
- a belépési béreket
- valamint a szükséges korrekciók várható költséghatását
Eredmény: átláthatóbb, tervezhetőbb, következetesebb és dokumentált bérstruktúra.
Egy bérkülönbség önmagában még nem feltétlenül jelez problémát.
Fontos az eltérések okainak feltárása.
Vizsgáljuk:
- hol jelentkeznek érdemi bérkülönbségek
- mely eltérések indokolhatók objektív szempontokkal
- hol szükséges további elemzés
- milyen strukturális okok állhatnak a háttérben
- szükséges-e korrekció
- és annak milyen költséghatása és kivitelezési módja lehet
Eredmény: adatokra épülő döntési alap és szükség szerint priorizált korrekciós terv.
A jó bértranszparencia-rendszer nem egyenlő a bérsávok kialakításával.
A bérdöntéseknek objektív és dokumentálható elvekre kell épülniük.
Támogatjuk többek között:
- a belépési bérek meghatározását
- az ajánlattételi folyamat kialakítását
- a béremelések szabályozását
- az előléptetési elvek meghatározását
- a sávon belüli mozgás szabályait
- az egyedi kivételek kezelését
- a vezetői jóváhagyási folyamatokat
Eredmény: kevesebb ad hoc döntés, nagyobb vezetői biztonság.
A kialakított rendszerhez kapcsolódó dokumentációt készítünk, az alábbiak szerint:
- bérpolitika
- munkakör-értékelési szabályzat
- bérdöntési elvek
- folyamatleírások
- vezetői útmutatók
- riportok
- riportok a magyar jogszabályok elfogadások után
- auditnyomvonal
- valamint a bevezetést támogató kommunikáció
Eredmény: szakmai alapokra épülő, jogszabályokkal összhangban működtethető rendszer.
A megbízás tartalmától függően az alábbiak készülnek:
- Munkakör-értékelési mátrix
- Besorolási struktúra
- Bérsávok
- Eltéréselemzés
- Bérpolitika és kapcsolódó szabályzattervezetek
- Vezetői útmutató
- Kommunikációs terv
Miért Master HR?
Miért Master HR?
01
300+ vállalati felkészítés tapasztalata
02
Saját munkakör-értékelési módszertan
03
Tapasztalat 100–1600 fős szervezetekben
04
Fenntartható, önálló működésre alkalmas rendszer
05
30 éves komplex senior tanácsadási tudás
Tapasztalat valódi vállalati környezetben
Különböző méretű, tulajdonosi hátterű és szervezeti kultúrájú vállalatok bértranszparencia-projektjeiben szereztünk tapasztalatot.
Tapasztalatunk többek között:
- gyártó- és termelővállalatok
- autóipar
- szolgáltatások
- pénzügyi szektor
- állami és önkormányzati tulajdonú szervezetek
- hazai középvállalatok
- multinacionális nagyvállalatok
Nincs két egyforma bértranszparencia-projekt.
Módszertanunkat mindig az adott vállalathoz, és annak működéséhez igazítjuk.
A bértranszparencia alapja az összehasonlítható munkaköri érték
A bértranszparencia nem azt célozza, hogy ki mennyit keres, hanem azt, hogy összehasonlítjuk a munkaköröket, meghatározzuk a szervezeti értéküket és megvizsgáljuk, hogy milyen elvekre épülnek a bérdöntések.
A Master HR Consulting saját munkakör-értékelési módszertana objektív és nemsemleges szempontok alapján teszi összehasonlíthatóvá a különböző munkaköröket.
-
01
Munkakör-értékelés
Objektív és átlátható kritériumok alapján meghatározzuk a munkakörök egymáshoz viszonyított értékét.
-
02
Grade
A munkaköröket következetes, összehasonlítható szervezeti struktúrába rendezzük.
-
03
Bérsáv
A munkaköri értékhez, a vállalati adatokhoz és szükség szerint a releváns piaci információkhoz illeszkedő bérstruktúrát alakítunk ki.
-
04
Pay gap és bérdöntések
Elemezzük a bérkülönbségeket, azok lehetséges okait, indokolhatóságát és a szükséges korrekciókat.
Nem „black box” rendszert adunk át.
A munkakör-értékelési módszertant, a dokumentációt és a know-how-t is átadjuk a HR számára, hogy a rendszer hosszú távon önállóan működtethető és továbbfejleszthető legyen.
Módszertan
A Master HR módszertana
Mindez néhány hét alatt
-
01
Felmérjük
Elemezzük vállalatát, hogy értsük, hogyan működik a jelenlegi szervezet.
-
02
Megtervezzük
Meghatározzuk, hogy mi az, ami használható és mi nem, és milyen sorrendben érdemes haladni.
-
03
Megvalósítjuk
Kidolgozzuk és bevezetjük a szükséges kompenzációs és HR-megoldásokat.
-
04
Átadjuk
A módszertant, dokumentációt és know-how-t is átadjuk. Célunk, hogy a vállalat hosszú távon képes legyen működtetni és továbbfejleszteni az új rendszert.
Felkészültségi kérdőív
Hol tart a szervezete?
5 perces felkészültségi kérdőív
Hol érdemes elkezdeni a felkészülést?
Kérdőívünk segítségével kiderül, hogy milyen alapokkal rendelkezik az alábbi területeken:
- 01munkaköri struktúra
- 02munkakör-értékelés
- 03grade-ek
- 04bérsávok
- 05bérpolitika
- 06bérdöntési folyamatok
- 07Külső-belső kommunikáció
- 08HR-adatok és riportálás
A válaszok alapján láthatóvá válik, hogy melyek a valóban szükséges következő lépések, melyről rövid összefoglalót adunk.
Kitöltöm az 5 perces kérdőívet
A kérdőív új böngészőlapon nyílik meg.
Bértranszparencia Webinárium
Bértranszparencia a gyakorlatban
Online szakmai workshop vállalati kérdésekre
A Bértranszparencia Webinárium célja, hogy a résztvevők megértsék, milyen feladatok várnak szervezetükre, és mely HR-rendszereket szükséges felülvizsgálni vagy továbbfejleszteni.
Mire számíthat?
Egy gyakorlatias, interaktív szakmai alkalomra, ahol végigvesszük, hogyan fordíthatók le az elvárások konkrét vállalati feladatokra.
A cél, hogy a résztvevő a program végére tisztábban lássa:
- hol tart jelenleg
- mely területeken van hiány
- milyen sorrendben érdemes elindulni
- mely feladatokat tudja saját szervezetén belül gyorsan megoldani
- és mely területeken szükséges külső szakértő bevonása
A webinárium fő témái
- Mit jelent a bértranszparencia a döntéshozók szemszögéből?
- Hol érdemes elkezdeni a felkészülést?
- Hogyan vizsgáljuk felül a munkaköri struktúrát?
- Mi az objektív munkakör-értékelés szerepe?
- Hogyan kapcsolódik össze a munkakör, a grade és a bérsáv?
- Mit mutat meg – és mit nem – a pay gap?
- Hogyan érdemes kezelni a belépési béreket, béremeléseket és előléptetéseket?
- Milyen HR-adatokra és dokumentációra van szükség?
- Mi legyen a vállalati To Do lista?
- Kommunikációstratégiai tanácsok
Időpontok
Következő Bértranszparencia Webinárium
Regisztráció
Jelentkezés a Bértranszparencia Webináriumra
Jelentkezem a következő Bértranszparencia WebináriumraA jelentkezési űrlap új böngészőlapon nyílik meg.
Cégre szabott Bértranszparencia Workshop
Amennyiben egyedi igényekre szabott programra van szüksége, a témát vállalati workshop formájában is feldolgozzuk.
A workshop tartalmát a vállalat aktuális helyzetéhez és prioritásaihoz igazítjuk.
Vállalati workshopra ajánlatot kérek
„A bértranszparencia olyan működő rendszer, melyben a vállalat a bérdöntéseit objektív és érthető szempontokkal tudja alátámasztani.”
Szakértői háttér
Csaposs Noémi
Master HR Consulting Kft. – ügyvezető, tulajdonos
Országos Humánmenedzsment Egyesület – elnök
Több mint három évtizede HR-vezető, tanácsadó és oktató. Pályája során hazai és nemzetközi vállalatok HR-rendszereinek fejlesztését, munkakör-értékelési, kompenzációs, szervezetfejlesztési és változáskezelési projektjeit támogatta.
Fő szakterületei:
- stratégiai HR
- munkakör-értékelés és grading
- kompenzáció és bérstruktúrák
- bértranszparencia
- HR-rendszerek és folyamatok fejlesztése
A bértranszparencia vállalati megvalósításáról rendszeresen tart szakmai előadásokat és vállalati konzultációkat.
Számára az a legfontosabb, hogy a bértranszparencia olyan objektív HR-rendszerré váljon, amely a vezetői döntéseket is támogatja.
Master HR
A csapat
A Master HR bértranszparencia-projektjeit több szakterület összehangolt munkája támogatja. A HR-szakértelem, a munkakör-értékelés, a munkajogi háttér, az adatelemzés és a bevezetési tapasztalat együtt biztosítja, hogy beépíthető megoldás szülessen.
- HR- és kompenzációs szakértelem
- munkakör-értékelés
- munkajogi háttér
- adatelemzés
- bevezetési tapasztalat
Minden projektet végigkísérünk a helyzetfelmérés, a módszertan kialakítása és a rendszer bevezetése folyamatán, egészen a vezetői támogatásig, és a vállalat struktúrájára szabott megoldást adunk át.
Célunk, hogy az új módszertan és dokumentáció a szervezetnél maradjon, és a vállalat a rendszert önállóan tudja működtetni és továbbfejleszteni.
Sajtó
Szakértőként a sajtóban
Országos Humánmenedzsment Egyesület
LinkedIn
LinkedIn-bejegyzés
🏆 HR Oscar 2026 II. hely – Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.
Hogyan lehet egy korábban papíralapú, decentralizált teljesítményértékelési folyamatból olyan rendszert létrehozni, amely valóban támogatja a vezetőket, a HR-t és a munkavállalók fejlődését?
Megnézem a LinkedInen
Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara
Publikáció · szakértői interjú
Csaposs Noémi a bértranszparenciáról
MegnyitomKövetkező lépés
Nem tudja, hol érdemes elkezdeni?
Határozzuk meg a kiindulópontot.
01
Jelentkezem a következő Bértranszparencia Webináriumra
02
Felkészültségi teszt
03
Szakértői egyeztetést kérek
Jelentkezési feltételek
A JELENTKEZÉS FELTÉTELEI
Visszalépési és lemondási feltételek
A résztvevő a rendezvényre való jelentkezéssel egyidőben elfogadja a jelentkezési és visszalépési feltételeket. Visszalépésre kizárólag írásban, az erzsebet.nadasi@masterhr.hu elektronikus címre megküldve van lehetőség. A regisztráció külön költség felszámítása nélkül lemondható a rendezvény kezdete előtt 4 munkanapon belül. A rendezvényt megelőző lemondás vagy előzetes bejelentés nélküli távolmaradás esetén a részvételi díjat nem áll módunkban visszatéríteni. A Master HR Consulting Kft. fenntartja a jogot a programváltozásra. Amennyiben a jelentkezők száma nem éri el a meghatározott minimumot, fenntartjuk a jogot a képzés időpontjának módosítására.